読ませるための原則

従業員が働いている“現場”の情報を多く盛り込むことが重要です。
現場の従業員の意見や考えを吸い上げたり、活動や活躍ぶりをフォローすることによって、個々のモチベーションアップにつなげることができます。

たとえば、新製品が発売された場合、その新製品の製品情報のみ掲載しても人の心は動きません。
重要なのは、企画・開発から発売に至るまでの「ストーリー」。
開発や製造、営業など各担当の従業員に登場していただき、新製品発売までの苦労やターニングポイントなどを記事にすることができれば、ロイヤリティは格段に向上します。

社内報に特に求められるのは、その会社ならではの“オリジナリティ”です。
通信員による情報ネットワークや丹念な取材によって情報を収集。
さらに、明確のコンセプトにしたがった編集を行うことで、オリジナルティの高い情報を提供できます。

誌面の単調化を防ぐために、いくつかの視点・表現手法をミックスさせるのが“立体的”の意味するところです。
例えば、営業所紹介などでは、職場の現況の他に、最近のトピックスをコラムで挿入したり、周辺マップを併載したり、取引先の声を別枠で掲載するなど、複層的な企画・誌面構成が大切となります。

できるだけ多くの社員を誌面に登場させることが、社内報の定着化・精読化を促します。
さらに、ツーウェイコミュニケーションを可能にする仕掛けづくりも、効果の高い社内報のためには欠かせません。